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      低空經(jīng)濟催生新消費 雙人傘跳傘教練“日入七千”?

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      低空經(jīng)濟催生新消費 雙人傘跳傘教練“日入七千”?

      2025年08月22日 16:50 來源:中國新聞網(wǎng)
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        中新網(wǎng)杭州8月22日電(郭天奇)在浙江杭州一處跳傘基地,伴隨著引擎的轟鳴,一架小型飛機沖向藍天。當高度升至3000米左右,艙門打開,幾秒鐘后,雙人傘跳傘教練王家晨帶著體驗者縱身躍出機艙,這一刻,自由與勇氣在云端相遇。

        近年來,在低空經(jīng)濟開放政策與新消費需求的雙重驅(qū)動下,雙人傘跳傘教練這一融合極限運動專業(yè)性與高端旅游服務的新職業(yè),正在浙江悄然興起,成為連接“藍天夢想”與“安全體驗”的關(guān)鍵紐帶。坊間流傳的日入7000元“神話”,則讓這份云端職業(yè)蒙上了一層神秘色彩。

      圖為游客體驗跳傘。肖健 攝

        年輕一代的“勇氣消費”

        “我接觸的大部分客戶是年輕女性,她們敢想敢做,在現(xiàn)實壓力下渴望釋放和體驗不一樣的人生?!蓖跫页空f。在3000米高空體驗自由落體的極致刺激,正成為越來越多年輕人解壓、尋求自我突破的新選擇。

        從上海專程趕來杭州跳傘的體驗者陳光東說:“跳傘一直是我非常想要完成的挑戰(zhàn)。在天上飛翔的那一刻,我感覺煩惱和壓力都拋之腦后了。”

        在千島湖新路跳傘基地經(jīng)理人劉露看來,除了釋放壓力外,社會經(jīng)濟水平的持續(xù)提升以及跳傘行業(yè)的不斷發(fā)展完善,是“跳傘熱”現(xiàn)象背后的驅(qū)動力。

        “現(xiàn)在的年輕人越來越愿意花錢取悅自己。同時,隨著行業(yè)多年發(fā)展,無論在專業(yè)教練培養(yǎng)、設(shè)備安全性能還是運營流程管理上,都日趨完善,這讓消費者對跳傘的安全性建立了信任感?!眲⒙墩f?;剡\營數(shù)據(jù)印證了這一趨勢,其暑期高峰期日均體驗者可達20余人。

        實際上,跳傘行業(yè)的興起,深深植根于國家低空經(jīng)濟戰(zhàn)略的土壤?!秶揖C合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》等政策文件明確提出要發(fā)展低空經(jīng)濟,培育新增長點,浙江則憑借其活躍的民營經(jīng)濟、發(fā)達的消費市場,為跳傘運動等新業(yè)態(tài)開辟了廣闊發(fā)展空間。

        政策賦能催生職業(yè)新軍

        近年來,低空經(jīng)濟的政策春風迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)活力。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計,國內(nèi)跳傘基地已從早年的零星分布到快速擴展,新疆等地新基地仍在不斷涌現(xiàn)。雙人傘跳傘教練這一新興職業(yè)也走上了發(fā)展的加速期。

        王家晨于2018年退伍入行,其個人經(jīng)歷也正是行業(yè)人才結(jié)構(gòu)變遷的生動寫照。“那時候,國內(nèi)跳傘教練幾乎清一色是外籍人士,本土教練屈指可數(shù),中國跳傘處于發(fā)展期,很需要相關(guān)人才加入?!蓖跫页炕貞浀?。

        退役運動員等群體成為雙人傘跳傘教練的主力軍,有效緩解了早期專業(yè)人才供給緊張的局面。王家晨所在基地的6位教練中,就有2位是退役運動員。

        如今,乘著低空經(jīng)濟發(fā)展的東風,加上專業(yè)培訓體系的日益完善,國內(nèi)本土持證跳傘教練數(shù)量已從當初的個位數(shù)迅猛增長,未來,相關(guān)數(shù)據(jù)還將不斷上升。

      圖為游客排隊登機準備跳傘。肖健 攝

        “技能+”破局淡旺季落差

        關(guān)于雙人傘跳傘教練“日入7000元”的傳聞,劉露給出了客觀解釋:“在旅游旺季的極端高峰日,比如五一、十一假期,如果教練連續(xù)帶跳20多次,單日收入理論上確實有可能突破7000元。”

        但她緊接著強調(diào):“這種超高強度的工作狀態(tài)一年也就那么一兩天,而且受制于天氣狀況、空域協(xié)調(diào)、客戶到達時間等多種因素疊加,絕非日常狀態(tài)?!?/p>

        這份職業(yè)的年收入雖可觀,普遍能達到十余萬元,但背后是巨大的季節(jié)性和不確定性挑戰(zhàn)。劉露坦言,跳傘運營嚴格“看天吃飯”,而更顯著的是淡旺季落差。

        北方基地如北京,受冬季嚴寒影響,年營業(yè)時間往往僅有四五個月,即便是地處浙江的南方基地,每年12月到來年3月也基本處于休業(yè)狀態(tài),教練收入在此期間銳減。王家晨對此深有體會:“夏天和節(jié)假日是旺季,像冬天就不適合跳傘,我們從元旦到3月份基本都在休假?!?/p>

        盡管行業(yè)發(fā)展勢頭向好,但跳傘作為典型的高單價、低頻次體驗型消費,復購率天然受限,這一特性倒逼著各個跳傘基地探索更可持續(xù)的多元化服務模式,例如開發(fā)更具創(chuàng)意的空中攝像服務、彩繪編發(fā)服務等。

        如今,跳傘基地的多元化探索正不斷延伸服務鏈條,這不僅是應對市場挑戰(zhàn)的生存之道,更是低空經(jīng)濟生態(tài)下,跳傘這一新職業(yè)依托核心技能向“技能+”復合型服務升級的實踐。從業(yè)者從單一的“帶跳者”向綜合體驗策劃者轉(zhuǎn)型,職業(yè)發(fā)展路徑隨之拓寬,新職業(yè)的“生命力”得以在創(chuàng)新服務中不斷增強。(完)

      【編輯:劉湃】
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