中新網(wǎng)南京7月28日電 題：東部戰(zhàn)區(qū)高級(jí)工程師王超：成為穿透聯(lián)合戰(zhàn)場(chǎng)“信息迷霧”那道光

　　中新網(wǎng)記者 李京澤

　　夜幕初垂，東部戰(zhàn)區(qū)某部作戰(zhàn)研究室燈火通明，一場(chǎng)聚焦新質(zhì)作戰(zhàn)問(wèn)題的研討會(huì)正在進(jìn)行。

　　高級(jí)工程師王超手持激光筆，向與會(huì)人員講解其團(tuán)隊(duì)如何將某領(lǐng)域復(fù)雜作戰(zhàn)體系拆解轉(zhuǎn)換為可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)模型，眾人緊盯著屏幕上的未來(lái)作戰(zhàn)動(dòng)態(tài)構(gòu)想圖快速記錄。這是戰(zhàn)區(qū)官兵潛心研戰(zhàn)的縮影，也是王超在工作中的常態(tài)。

　　“聯(lián)合戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，信息環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，我愿成為穿透迷霧的那道光?！蓖醭f(shuō)。

　　轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)聯(lián)合

　　從軍校研究生畢業(yè)后，王超一直奮斗在作戰(zhàn)保障戰(zhàn)線上。2016年，軍隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革組建戰(zhàn)區(qū)，王超所在單位調(diào)整組建后，職能任務(wù)由保障單一軍種向服務(wù)聯(lián)合作戰(zhàn)拓展。

　　作為保障領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)軍官，王超迅速將思維轉(zhuǎn)至“聯(lián)合頻道”，他主張突破單一軍種和條塊分割思維，借鑒聯(lián)合作戰(zhàn)工作模式，形成并行作業(yè)、數(shù)據(jù)共享的攻關(guān)機(jī)制，推動(dòng)多源信息盡快融為一體。

　　隨著國(guó)家安全形勢(shì)的發(fā)展和戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)實(shí)踐的深化，王超敏銳感知到專業(yè)技術(shù)軍官不僅要當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)的“數(shù)據(jù)中心”，更應(yīng)成為聯(lián)合作戰(zhàn)的“智慧大腦”。他緊跟近期世界局部沖突態(tài)勢(shì)演進(jìn)，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)典型作戰(zhàn)行動(dòng)進(jìn)行復(fù)盤分析、撰寫研究報(bào)告。

　　在戰(zhàn)區(qū)組織的一次專項(xiàng)行動(dòng)研究中，他從鏡鑒國(guó)家和地區(qū)間沖突力量運(yùn)用入手，全面分析技術(shù)機(jī)理、打擊手段與作戰(zhàn)效能，提出打擊目標(biāo)和攻擊方式建議，獲得與會(huì)專家認(rèn)可。

　　鉆研技術(shù)，融入聯(lián)合

　　戰(zhàn)區(qū)組建之初，專業(yè)領(lǐng)域人員高度精簡(jiǎn)，技術(shù)服務(wù)主戰(zhàn)的要求更高。面對(duì)全新的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障需求，王超投入到學(xué)習(xí)指揮、鉆研技術(shù)之中。

　　在一次聯(lián)合指揮演練中，某類數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率不足35%，直接影響指揮決策效率。王超立即展開(kāi)分析研究，發(fā)現(xiàn)已有參數(shù)設(shè)置和分析手段難以短時(shí)間內(nèi)支撐數(shù)據(jù)分析能力提升。他緊急攻關(guān)，連續(xù)奮戰(zhàn)16個(gè)小時(shí)，最終將該類數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率提升了30%。

　　為了更好地將技術(shù)融入聯(lián)合戰(zhàn)場(chǎng)，他自學(xué)并精通了5種計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言，熟練掌握并運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，解決多項(xiàng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障難題，榮立二等功1次。

　　王超還成立了“戰(zhàn)技融合攻關(guān)小組”，推行“技術(shù)+戰(zhàn)術(shù)”雙導(dǎo)師帶教機(jī)制，邀請(qǐng)?jiān)盒＜?、部?duì)骨干共同參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。近5年來(lái)，他帶領(lǐng)的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)取得了15項(xiàng)全軍優(yōu)秀成果。

　　打通堵點(diǎn)，貢獻(xiàn)聯(lián)合

　　“目標(biāo)打擊效果怎么樣？有沒(méi)有量化評(píng)估？對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)有哪些影響？”在王超看來(lái)，這些問(wèn)題是制約聯(lián)合作戰(zhàn)指揮效能提升的關(guān)鍵堵點(diǎn)，沒(méi)有統(tǒng)一量化模型，評(píng)估結(jié)果只能依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，將直接影響指揮決策的精準(zhǔn)度。

　　連續(xù)三個(gè)月，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鉚在“數(shù)字陣地”上，聚焦如何統(tǒng)一“度量尺”這一難點(diǎn)，調(diào)取分析數(shù)十次演練數(shù)據(jù)，創(chuàng)新評(píng)估算法模型，區(qū)分作戰(zhàn)階段、任務(wù)類型、行動(dòng)樣式，讓系統(tǒng)自動(dòng)決策評(píng)估維度，動(dòng)態(tài)生成效能數(shù)據(jù)。

　　在一次推演中，系統(tǒng)依托算法模型精準(zhǔn)評(píng)估某次行動(dòng)效果不佳，指揮機(jī)構(gòu)據(jù)此調(diào)整兵力部署和行動(dòng)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。這一成果填補(bǔ)了戰(zhàn)區(qū)在某領(lǐng)域作戰(zhàn)效能評(píng)估的技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)了“憑經(jīng)驗(yàn)判斷”向“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的轉(zhuǎn)變，榮獲軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮提供了技術(shù)支撐。

　　扎根作戰(zhàn)保障領(lǐng)域25年，王超以謀戰(zhàn)備戰(zhàn)為本，以科技創(chuàng)新為筆，在聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的藍(lán)圖上留下新時(shí)代革命軍人的注腳。(完)