發(fā)表評論 口碑尚好的父母官
無論是索好璽湯陰老家的親朋好友，還是后來多家單位的上下級領導同事，對他的評價幾乎眾口一詞：腦瓜靈、能力強、人緣好。尤其是1993年，他從湯陰縣委宣傳部副部長的位置來到安陽縣，擔任縣政府副縣長后的數年間，確曾撲下身子，發(fā)揮才智、勇于實踐、銳意改革，帶領農民勤勞致富，頗受好評，深孚眾望。再加上索好璽儒雅俊朗的衣著外表，謙恭嚴謹的處世之道，在當地堪稱一位精明強干、口碑尚好的父母官。記者看到這樣一份榮譽證書，證書上記載：2005年，索好璽榮獲“國家級優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局局長”的光榮稱號。據記者了解，當年，在索好璽的推動倡導下，安陽市16位“明星民營企業(yè)家”因為業(yè)績突出受到表彰，每人獎勵一輛小轎車。此后連續(xù)兩年，安陽市在河南省先進民營企業(yè)評比中，僅次于省會鄭州市而名列全省前茅。不斷創(chuàng)出的佳績，記載著索好璽為安陽市非公經濟的發(fā)展壯大作出的突出貢獻。
叁 縣長平調局長不高興
翻開索好璽一案的卷宗，記者發(fā)現兩個關鍵點：
索好璽走上受賄犯罪的道路是從1997年擔任安陽縣政府常務副縣長開始的。
索好璽的人生觀發(fā)生變化，是他與縣委書記的職務擦肩而過，由縣長職務平調安陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局任局長開始的。
在閱讀索好璽一案卷宗的時候，《士兵突擊》中許三多的形象又出現在記者面前：一個是平民英雄，一個是縣長，社會地位的差距，似乎不能同日而語，但是，他們的社會責任是平衡的，他們的權利是不能夠超越的，而這一切都是由他們的世界觀人生觀來決定的。一旦平衡被打破，權利被超越，英雄不再，腐敗泛濫，將是必然的結局。
不換思想就換人
一些沿海開放城市曾經流行著“不換思想就換人”的說法，當然這不是索好璽的發(fā)明，但是自從1997年索好璽當上了安陽縣政府常務副縣長，兩年之后被“扶正”為縣長，“不換思想就換人”漸漸也成了掛在他嘴邊的一句話。
2001年3月，當了安陽縣政府副縣長、常務副縣長、縣長將近9年的索好璽一心想“進一步”，擔任縣委書記的職務�？墒蔷驮诖丝蹋拥揭患堈{令，被任命為新成立的安陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局首任局長。
從縣長職位到正處級級別的局長職務，按照組織部門干部管理規(guī)定，屬平級調動，可是這卻使索好璽的內心老大不痛快。索好璽身邊的工作人員清楚地記得，索好璽被任命為安陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局局長后，將近一年的時間，他幾乎就沒怎么去新單位上過班。
擔任縣政府干部近十年的索好璽，與他朝思暮想擔任縣委書記的愿望擦肩而過，經過初步了解，是由于可以讓人理解的原因，但組織部門更深層的考慮和想法人們卻不得而知。但可以確定的是，一向把“不換思想就換人”掛在嘴邊的索縣長正是因為沒能當上索“書記”，自己的思想倒是真真切切地轉變了。
記者從索好璽身邊的工作人員那里了解到這樣一個現象，索好璽的專橫霸道作風發(fā)軔于當縣長的兩三年間，后來索好璽未能“夢圓”縣委書記，他的專橫霸道作風得以進一步膨脹強化。
作為領導，善于納諫并聽取不同意見，這是民主集中制的基本要求，也是一名領導需要具備的基本政治素質；一個單位產生不同的聲音也在所難免。可索好璽任局長后，大小事情都由自己一個人說了算，根本聽不進一絲一毫的雜音，儼然一個封建家長。結果，上級有關部門被他的所謂政績蒙騙，一般職員為他描繪的美好前景所蒙蔽，中層干部、班子成員即便發(fā)現問題，大多也是忍氣吞聲，敢怒不敢言。
索好璽這樣反思自己：“年齡大了，職務上到頭了，不會再升遷提拔，因此無所求了，于是便放松了自己人生觀的改造，迷失了正確方向和追求的目標。后來慢慢發(fā)展到大搞‘一言堂’，專橫跋扈，唯我獨尊，為所欲為，滑入犯罪的泥潭自己竟然還渾然不覺，反而沾沾自喜，自我感覺良好。”
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