《能源》：現(xiàn)在全國范圍內(nèi)掀起了開發(fā)海上風(fēng)電的熱潮，您從專業(yè)開發(fā)風(fēng)電的角度看，存在哪些困難？有什么建議？

　　謝長軍：通過建設(shè)如東潮間帶試驗風(fēng)電場，我們深刻體會到，海上風(fēng)電建設(shè)絕不是簡單的陸上風(fēng)電的延伸，也不是海洋工程的簡單嫁接，海上風(fēng)電設(shè)計、施工、工程管理及運(yùn)行維護(hù)與陸上風(fēng)電及海洋工程有本質(zhì)的差別。

　　國內(nèi)海上風(fēng)電相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范缺乏，設(shè)計、施工均無章可循。龍源在開發(fā)如東潮間帶試驗風(fēng)電項目時，設(shè)計、施工及工程管理均缺乏經(jīng)驗，加上國內(nèi)缺少海上風(fēng)電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計、施工每道工序只能反復(fù)討論，通過大量埋設(shè)傳感器專題驗證，邊設(shè)計、邊施工、邊整改、邊優(yōu)化，從而拉長了整體建設(shè)時間。建議國家有關(guān)部門加快海上風(fēng)電建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制訂，提高海上風(fēng)電建設(shè)水平，支撐海上風(fēng)電的快速發(fā)展。

　　鑒于海上風(fēng)電建設(shè)的特殊性，需使用大量專用裝備，而一整套專用裝備的巨額制造費用，只能在工程中攤銷。為進(jìn)一步降低專用裝備造價，風(fēng)電開發(fā)企業(yè)須有較大的開發(fā)容量。建議推動大型風(fēng)電企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展，提高整體運(yùn)營效率，加強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)電業(yè)務(wù)管理，鼓勵央企風(fēng)電業(yè)務(wù)的兼并收購，推動風(fēng)電企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。

　　有些地區(qū)存在地方保護(hù)主義，不利于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。由于風(fēng)電開發(fā)對拉動就業(yè)、增加稅收作用不如風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)明顯，不少地方政府提出了“資源換市場、市場促發(fā)展”的思路，要求風(fēng)電開發(fā)企業(yè)優(yōu)先使用本地生產(chǎn)的風(fēng)電設(shè)備，或者直接與設(shè)備制造廠家捆綁，這一定程度上形成了風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)的不良局面。建議出臺有效政策措施，讓地方政府在風(fēng)電開發(fā)中能夠獲得一定收益，提高發(fā)展風(fēng)電的積極性。

　　把風(fēng)電做成“品牌”

　　《能源》：9月9日，龍源電力榮獲亞洲品牌前100強(qiáng)，位列第89名，同時您個人還榮獲了亞洲品牌年度人物，您認(rèn)為龍源電力為什么能夠得到大家的認(rèn)可？

　　謝長軍：龍源電力之所以能夠得到大家的認(rèn)可，是因為這些年我們公司為引領(lǐng)中國新能源事業(yè)發(fā)展方面作出了重要的貢獻(xiàn)，公司無論是在發(fā)展速度，還是在發(fā)展質(zhì)量上，都走在了行業(yè)前列。

　　早在2002年，龍源電力在我國就率先提出了“開發(fā)綠色能源，打造風(fēng)電品牌”的發(fā)展理念，逐步在社會上樹立了良好的品牌形象。龍源電力目前已打造成為我國風(fēng)電領(lǐng)域?qū)�業(yè)化測風(fēng)、設(shè)計、咨詢、檢修等方面的知名品牌，并被業(yè)界稱之為“龍源模式”。