中新社北京一月八日電(鄭劭清)民營經(jīng)濟已占據(jù)中國經(jīng)濟版圖半壁江山，企業(yè)家的聲音越來越清晰重要。經(jīng)濟界人士今天指出，中國的企業(yè)家階層正在形成。
中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、經(jīng)濟日報原總編輯艾豐今天在此間舉行的第五屆中國管理創(chuàng)新大會上說，目前中國企業(yè)家還未能從“自在”階層轉向“自為”階層，正處于過渡發(fā)展時，中國企業(yè)家階層正在形成。
艾豐說，現(xiàn)在大部分企業(yè)家均為近二三十年來創(chuàng)業(yè)，大都個性突出，這種霸氣獨斷的個性在新的形勢下已不甚協(xié)調，很多人具有轉軌性，慣于在兩種規(guī)則并存的局面中尋求自己的經(jīng)營道路，但對管理的基礎性方面關心不夠。
另外，目前中國企業(yè)界中真正學管理的很少。據(jù)披露，學管理的企業(yè)家僅占總量的百分之四。很多企業(yè)家是在實踐中學，具有很強的實踐性。
不過，在中國特定環(huán)境中，純粹的經(jīng)濟管理往往解決不了實質問題，這些問題有些是政企問題，有些是社會問題，因此有人稱中國企業(yè)家是“市場政治家”。艾豐表示，中國企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家的生存環(huán)境、軟環(huán)境有待進一步改善。
艾豐說，現(xiàn)在中國企業(yè)家的“傷亡率”頗高，一方面有自身原因，一方面也緣于社會條件�！白屗爬�，就要給個大舞臺，而不是八仙桌”艾說。
他認為，要讓正在形成的企業(yè)家階層真正“自為”，一要有這一階層的理論、意識，而這在中國目前尚未形成。二要出現(xiàn)一批企業(yè)領袖級人物。三要有相應的組織形式，雖然現(xiàn)在有相應的組織存在，但其發(fā)揮作用不夠，很多官員退休以后進入這些組織任職，使其“官方”色彩濃重。艾豐表示，要讓企業(yè)家主體參與發(fā)揮作用。完
