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　　在宣布裁員、重組等一系列沉重消息之后，聯(lián)想終于展開倔強的市場反擊：一年內，將在全球范圍內推出近50款消費類電腦產品。而在這一場反擊戰(zhàn)中，中國區(qū)毫無爭議地成為最重要的棋子，它不僅要為全球市場提供成功范本，更要在強敵壓境的局面下保持領先姿態(tài)。剛剛履職的聯(lián)想中國區(qū)總經理夏立，將如何承擔這份重壓？

　　記者：聯(lián)想頂著“中國第一”的光環(huán)已經12年了，您現(xiàn)在壓力有多大？

　　夏立：談到聯(lián)想中國，大家總會說“很穩(wěn)定、團隊執(zhí)行力強”，其實你們不知道，中國區(qū)的業(yè)務模式也在不斷進步，甚至讓全球來學習我們的同事都吃驚。

　　記者：所以您的目標是聯(lián)想一定要有大變化？

　　夏立：50%以上的業(yè)務都會出現(xiàn)大調整。令別人無法模仿，這會讓我有成就感。

　　記者：聯(lián)想在中國市場占有率已經很高，還有增長空間嗎？

　　夏立：現(xiàn)在筆記本市場的高速成長正在替代臺式機市場的高速成長，聯(lián)想的消費臺式機還在創(chuàng)造新的銷售紀錄，而筆記本的市場地位跟臺式機相比還有差距，這當中還有非常大的發(fā)展空間。

　　記者：可是惠普強調說，中國的筆記本市場誰是第一還說不好。

　　夏立：你可以去看一下國際知名咨詢機構IDC的統(tǒng)計報告，對于誰是第一根本沒有懸念，在筆記本市場，我們是無可爭議的王者。

　　記者：聯(lián)想去年第三季度成長速度低于戴爾，您怎么看待競爭壓力？

　　夏立：這么說有點不公平。首先，去年四季度，我們的市場份額還略微上升；另外，我們的市場占有率已經很高，要求業(yè)務增長2倍也并不現(xiàn)實。短時期內競爭對手的高速成長并非不能理解，銷售1000萬臺和銷售50萬臺的公司都可以達到同樣的市場增長速度，可是意義能相同嗎？(記者 張黎明)