編者按：海歸回國就業(yè)，除了進(jìn)入科研機(jī)構(gòu)以外，還有3個(gè)很有代表性的方向：進(jìn)入國企、自主創(chuàng)業(yè)和從政�！昂Ｍ鈱W(xué)子”版從這3個(gè)方面分別選取一個(gè)代表人物，通過他們的現(xiàn)身說法，為海外留學(xué)人員將來的選擇提供一些有益的參考。
鄧鋒：畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，1990年到美國后先后獲南加利福尼亞大學(xué)電腦工程系碩士學(xué)位和沃頓商學(xué)院MBA學(xué)位。畢業(yè)后，在英特爾公司擔(dān)任過多種技術(shù)和管理職位，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域擁有五項(xiàng)美國專利。1997年他和校友柯嚴(yán)利用美國最大的風(fēng)險(xiǎn)投資商紅杉基金的投資，在硅谷創(chuàng)辦NetScreen公司，4年之內(nèi)公司從4個(gè)人發(fā)展到1000多人，使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一。2001年Netscreen在美國納斯達(dá)克上市，2004年4月被Juniper Networks以40億美元并購。2005年夏天鄧鋒回國，開始做風(fēng)險(xiǎn)投資。
鄧鋒從一名風(fēng)險(xiǎn)投資人的角度，對(duì)海歸的歸國創(chuàng)業(yè)提出他的看法：
“海歸要不要回國創(chuàng)業(yè)，回國有什么樣的機(jī)會(huì)，合適不合適，海歸回國怎么創(chuàng)業(yè)，怎么找錢，怎么跟風(fēng)險(xiǎn)投資打交道。這一系列問題始終困擾著一代又一代海歸。其實(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)投資人的角度看，海歸是一個(gè)非常合適的創(chuàng)業(yè)群體，在美國上市的公司，創(chuàng)始人有海歸背景的占了很多，有名的如張朝陽、張輝�！�
目前，鄧鋒的投資重點(diǎn)是海歸人士創(chuàng)辦的企業(yè)，“因?yàn)槲覍?duì)海歸文化比較熟悉�！编囦h從一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人的立場(chǎng)認(rèn)為，投資人看案子的時(shí)候，是從做企業(yè)的角度來看的，看創(chuàng)業(yè)者怎么把企業(yè)從小從零變到大，小的時(shí)候的問題，做大后的問題，都要考慮到。具體到企業(yè)文化怎么建立，企業(yè)內(nèi)部意見策略的上行下行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意圖怎么貫徹，做出的決定怎么實(shí)施。這些都是有實(shí)際企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資人比較看重的。
海歸創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意的問題
第一，自己的產(chǎn)品或者服務(wù)是不是有市場(chǎng)，有沒有足夠大的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是不是不斷成長的市場(chǎng)。第二，是不是有一個(gè)精誠合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠提供一個(gè)平等的環(huán)境讓每個(gè)人的工作潛能都能發(fā)揮出來。第三，是否具備不斷創(chuàng)新的意識(shí)。第四，管理才能比較重要，特別是對(duì)工程的管理。第五，創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)誠信度，做公司的手法是不是規(guī)范化。鄧鋒認(rèn)為，海歸在這方面還是很到位的，因?yàn)椤八麄冊(cè)趪馐艿竭^這種訓(xùn)練，在講求規(guī)范和誠信的環(huán)境比較熟悉，對(duì)于合約很看重”。
海歸的劣勢(shì)，主要是對(duì)本土市場(chǎng)不了解。他們往往有技術(shù)，但是創(chuàng)業(yè)辦公司，不應(yīng)該從技術(shù)開始，而應(yīng)該從客戶的需求開始，從市場(chǎng)的調(diào)查開始，再回溯到技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上。再有就是成本的制約，一般來說，本土團(tuán)隊(duì)一個(gè)月平均每人有5000元人民幣的收入，而海歸的團(tuán)隊(duì)都要八九萬美元，如果成本這么高的話，獲得投資就比較困難。因?yàn)閺娘L(fēng)險(xiǎn)投資的角度來看，如果幾個(gè)公司都差不多，肯定選擇成本低的。因此，鄧鋒希望海歸的心態(tài)要調(diào)整好，而且要做好心理準(zhǔn)備：海歸的本土價(jià)格可能會(huì)越來越低，這都是市場(chǎng)決定的。
什么樣的海歸適合創(chuàng)業(yè)？
“不是誰都適合做CEO�！编囦h說，最好的情況是在國外有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)能夠管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，并對(duì)市場(chǎng)有一定了解，然后回國后有兩三年的工作經(jīng)歷，要能跟本土的團(tuán)隊(duì)融合得很好。這是風(fēng)險(xiǎn)投資鐘愛的公司。如果是出國剛念完書就回國，這時(shí)的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)并不是很好。
鄧鋒總結(jié)，創(chuàng)業(yè)海歸要注意的第一個(gè)重點(diǎn)不是技術(shù)而是市場(chǎng)，要關(guān)注客戶的需要，知道要解決什么問題。第二個(gè)重點(diǎn)不是找錢而是找團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楹脠F(tuán)隊(duì)意味著良好的發(fā)展前景，風(fēng)險(xiǎn)投資希望投入的公司能做大，而這就要求必須要有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)做保障。
另外要把心態(tài)調(diào)整好，要有一個(gè)“再上山”的準(zhǔn)備。做企業(yè)還要有耐心，一般一個(gè)成熟企業(yè)的成長需要5到6年的時(shí)間，所以不要浮躁。剛開始沒經(jīng)驗(yàn)可加入別人的團(tuán)隊(duì)，不要眼高手低。如果30多歲再創(chuàng)業(yè)，成功機(jī)會(huì)更大。(來源：《人民日?qǐng)?bào)海外版》；作者：熊建)
