板子如果只打向 “被提拔”的礦長助理們，真有點冤。真該打板子的，應該是為了應對“礦領導帶班下井”要求而批發(fā)烏紗帽的真礦長們。對此，新聞并未提及，也許，究責的啟動還在后續(xù)之中吧。

　　最近以來，僅從讀報所見，一些地方礦井的“下有對策”，其實還遠不止提拔“礦長助理”這一招。或者陽奉陰違不下井；或者下去一小會，“走走秀”就上來；或者只下相對安全的地方，確保一旦“有事”能夠“領導先走”。這樣看來，如果沒有具體細化的監(jiān)督配套機制，“礦長帶班下井”似乎總是有種種難以落實之憂：所以，如何讓政策保障更嚴密、落實更切近，可能是相關部門在打完板子之后，最應該認真考慮的事情。

　　不過，即使將真礦長們都管好了，也不意味著礦業(yè)安全從此就高枕無憂。血煤背后，大多存在安全漏洞、操作違規(guī)等一系列問題。假使一家礦井嚴格遵守安全章程，切實把職工生命擺在崇高地位，不管礦長下不下井，礦難發(fā)生率都能夠降到最低，一線勞動者安全都能夠得到最大保障。因此，“讓礦長下井”固是嚴厲的安全倒逼之舉，而審批部門嚴把準入門檻，監(jiān)管部門確保執(zhí)法到位，責任追究部門切實問責，等等，同樣都是一個完整的安全生產體系中不可或缺的環(huán)節(jié)。這些，事涉行業(yè)整體乃至社會運行的大環(huán)境，自也遠遠超出了“真礦長、假助理”的話題范疇。

　　只給“助理”打板子不夠，再給“真礦長”們打板子也不夠。(封壽炎)