無論在香港，還是在內地，對家族企業(yè)主而言，一個不可逆轉的趨勢是，市場正在變得規(guī)范和透明，企業(yè)經營法則和模式已經與以前完全不同，他們賴以發(fā)家的那種創(chuàng)業(yè)沖動和模糊的運作方式將在很大程度上失去成功的機會。從這個意義上來看，及早“變臉”有助于降低企業(yè)未來的繼承成本。
1、設計繼承計劃
香港中大會計學院教授范博宏：家族企業(yè)要盡早辨清企業(yè)所擁有的特殊資產，保存那些能為企業(yè)帶來核心價值的資產，這也就保存了公司的核心競爭力，千萬不要等到最后一刻才把企業(yè)交給下一代。
內地著名經濟學者、中國社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒：企業(yè)主對繼承人選和家族成員關系要有通盤考慮，像接班人如何選；符合哪些條件的家族成員可以進入企業(yè)工作、又可以拿多少錢；股份如何分配等都將是其必須要及早定下的核心內容。
2、公司運營制度化
范博宏：家族企業(yè)主應盡快將公司進行標準化管理改造，數字管理、科學管理將給家族企業(yè)的‘獨裁’、隨意和固執(zhí)帶來更加穩(wěn)定的保障；及早檢視公司內部流程、生產程序、清楚定義和分工，管理結構上，引入外來專業(yè)管理人士輔助，也有利于降低繼承失敗的風險。
陳乃醒：將企業(yè)運營流程制度化的運作與重視公司治理，對企業(yè)發(fā)展更具長遠意義。
3、完善法規(guī)促進公平
陳乃醒：歐美和日本家族企業(yè)長壽是因為它們都有較為穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和保護私有財產的政策。內地需盡快解決立法滯后的問題。
例如，目前還沒有系統(tǒng)和明確的關于‘股權繼承’的法律，涉及此問題的法律條文散落在《公司法》以及《繼承法》若干部分，在審判實踐中對此的處理也不一致；此外，如何規(guī)范職業(yè)經理人的作為和考核也重要，這一切都需要有明確的法律依據。
來源：香港商報； 作者：杜潔菡
