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　　“2009年實現營業(yè)收入488.8億元，凈利潤53.3億元，較2008年同比分別增長19.2%和32.1%，各項經營指標全面超越2007年，并成為國內首家銷售金額突破600億的房地產公司，連續(xù)兩年獲得全球住宅企業(yè)銷售冠軍�！币幌盗辛钊苏駣^的經營數據來自萬科(000002)今日發(fā)布的年報。

　　各種跡象表明，在經歷了2008年的經營下滑后，萬科又重新回到增長軌道。與此同時，截至2009年末，萬科持有貨幣資金230億元，凈負債率較2008年降低13.4%，財務狀況更趨穩(wěn)定。

　　銷售居首 項目儲備未進前十

　　年報顯示，2009年萬科全年累計銷售金額達634.2億元，在國內房地產企業(yè)中率先突破600億；營業(yè)收入和凈利潤比地產業(yè)調整前的2007年分別增長了37.6%和10%。2009年實現結算面積605.2萬平方米，結算收入483.2億元，同比分別增長34.1%和19.3%，結算毛利率為21.99%。 另外，2008年末萬科根據當時的市場情況，對可能存在風險的13個項目計提存貨跌價準備12.3億元。由于市場回暖，已對其中9個項目計提的跌價準備進行了全額沖回。

　　值得關注的是，2009年，萬科在房地產企業(yè)土地儲備排行榜中未進入前十位。對此，萬科總裁郁亮表示，去年公司在拿地方面保持了相當的謹慎，主動回避了爭奪過于激烈的土地。目前萬科持有土地資源基本滿足未來兩到三年的開發(fā)需要，足以支撐公司的持續(xù)發(fā)展。

　　縱深優(yōu)勢逐步顯現

　　萬科目前已在全國進入了30多個城市市場。作為率先完成跨地域布局的住宅企業(yè)，其“戰(zhàn)略縱深”優(yōu)勢開始逐步體現。

　　年報顯示，除京滬廣深一線城市之外，杭州、蘇州、天津、南京、佛山等二線城市也對公司整體營業(yè)收入和凈利潤做出了較大貢獻。去年15個城市營業(yè)收入超10億元，占已進入城市數量的接近一半。 此外，杭州、佛山、寧波、沈陽等城市的凈利潤占萬科整體的比例，均高于其營業(yè)收入占公司整體的比例，表現出了高盈利能力。而以重慶為代表的部分二線城市，由于進入較晚產品尚未大規(guī)模進入結算，未來有望成為新的增長點。

　　謹慎投資贏得主動

　　萬科2009年共獲取新增項目44個，對應萬科權益建筑面積1036萬平方米。截至2009年年末，規(guī)劃中項目按萬科權益計算的建筑面積為2436萬平方米。

　　資料顯示，2009年國內房地產市場迅速回暖，“地王”頻現。而萬科新獲取項目則多位于房價上漲較少、自住需求占主導地位的二三線城市，主動規(guī)避了部分熱點城市爭奪過于激烈的土地。公司2009年新增項目的平均樓面地價約2401元/平米左右，較2007年下降三成。

　　郁亮表示，在項目獲取上，萬科將繼續(xù)堅持“寧可錯過，決不拿錯”的原則，綜合考慮土地價格、收益空間和開發(fā)風險，發(fā)揮戰(zhàn)略縱深優(yōu)勢靈活騰挪，綜合利用多種方式獲取地價合理、投資回報好的項目。

　　針對去年部分城市房價上漲過快的現象，政府近期推出一系列調控政策。郁亮表示，長期來看調控政策有利于房地產市場平穩(wěn)發(fā)展；短期來看宏觀經濟的走勢存在不確定性，政策對市場的具體影響也還有待觀察。目前公司現金充足，足以應對市場變化的各種可能。

　　致力于向綠色企業(yè)轉型

　　“2010年萬科將以‘業(yè)績增長’和‘綠色戰(zhàn)略’為中心，在確保經營穩(wěn)健同時，促進業(yè)績增長和市場地位的提升，全面推動公司向綠色企業(yè)轉型�！睂�今年公司發(fā)展規(guī)劃，郁亮做如上概括。

　　他表示，萬科將集中專業(yè)力量和資源，在各個品類打造一批具有行業(yè)影響力的標桿性產品和精品項目，并樹立可在全國范圍復制的項目開發(fā)模式，鞏固在產品力方面的領先優(yōu)勢。通過產品標準化，提升產品質量，更好發(fā)揮萬科的規(guī)模優(yōu)勢。 據悉，2010年將是萬科從理念認識到行動落實綠色建筑的關鍵性一年，公司將完成十年綠色發(fā)展規(guī)劃的制定，并結合其在工業(yè)化和裝修房領域的優(yōu)勢大力推進建筑節(jié)能環(huán)保。此外，積極推動世博會萬科館的運作，使之成為公司推廣綠色理念的重要平臺和實施綠色戰(zhàn)略的制高點。