日本精品久久久久久久一区二区,最新国产99热这里只有精品,久久福利精品免费,天天精品福利一区视频

<b id="kjewv"><legend id="kjewv"></legend></b>
<cite id="kjewv"></cite>
    
    

      本頁位置: 首頁財經中心房產頻道

      78家央企未遵"家長令" 千億資產或借保障房重生

      2010年11月19日 08:48 來源:國際金融報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

        目前比較流行的是“商品房+保障房”模式。其具體含義是指,先以保障房的名義拿地,然后分出一部分土地建設商品房,另一部分土地用于建設保障性住房

        11月18日,離“央企家長”國務院國資委勒令78家央企退出地產的時間“3月18日”,已經整整過去了8個月。然而78家準備退出地產業(yè)的央企并不是“乖孩子”,至今未見退出“非主業(yè)地產”。相關專家直言,國資委的“清退令”,既不清,又未成令,疑竇叢生。

        “實際操作的時候,‘退出’在法律上并不存在任何問題,但是在商業(yè)的角度講,就很難說了!贬槍78家央企退出地產一事,江蘇無錫市人民法院法官王偉接受《國際金融報》記者采訪時認為,央企退出地產,實際操作沒有明確規(guī)定。

        面對房地產的調控,78家央企退出地產的市場預期正在弱化,而國資委也沒有再發(fā)后續(xù)文件。一位不愿透露姓名的國企房產負責人接受《國際金融報》記者采訪時表示無奈,對國資委提出的“央企退出房地產業(yè)務”,他也不知道具體應該如何理解和操作。

        有業(yè)內人士認為,之所以78家央企仍未退出房產行業(yè),關鍵原因在于“沒有資金接盤”。

        “以前至少有7家央企公開掛牌轉讓地產項目,但一直未見有人接盤。半年前我們都很著急,為尋找退出方案而發(fā)愁!币晃粚儆78家退出名單的央企副總坦言,既然退出無人接盤,那么只能繼續(xù)干下去。

        目前,央企房地產板塊的資產總額大約6607億元,記者據(jù)此計算,即將退出的78家央企的地產資產總額約為991億元,占15%。這意味著,近千億房地產資產被滯留在78家央企內部,并沒有剝離出來。

        無錫市錫洲律師事務所曹靜律師接受《國際金融報》記者采訪說,“央企退出房地產業(yè)務”可以有兩種解釋:其一,央企將來不再專門從事房地產業(yè)務,不再增加新的房地產開發(fā)項目;其二,已從事房地產業(yè)務的央企,要將其子公司、分公司或實務資產等轉讓或注銷。

        “退出的具體方式是一個很實際的操作問題!逼杖A咨詢市場分析師宋紅衛(wèi)接受《國際金融報》記者采訪時認為,央企退出是做表面文章,資產如何轉讓和以什么價格轉讓,還涉及資產的分配、人員分流以及誰來接盤,資產評估是否合理,是不是造成國有資產流失等等一系列問題。問題有難度,涉及很多利益的調整,比想象要復雜。

        據(jù)不愿具名的副總解釋,由于他所在的公司是某大型央企的下屬地產子公司,管理層正在計劃通過集團公司的一些產業(yè)政策,試圖從三線城市獲得土地開發(fā)項目。比如,集團公司有擴建產業(yè)園區(qū)的項目,而且投資總額超過100億元,那么可以通過建設一部分保障房來開發(fā)房地產業(yè)務。

        目前比較流行的是“商品房+保障房”模式。其具體含義是指,先以保障房的名義拿地,然后分出一部分土地建設商品房,另一部分土地用于建設保障性住房。

        “自從3月18日國務院國資委的清退令出臺后,再也沒有跟進措施或監(jiān)管條例出臺!彼渭t衛(wèi)表示,央企的“擦邊球”式的房地產開發(fā),在政策方面,確實需要進一步明確。本報見習記者 王凱 發(fā)自上海

      參與互動(0)
      【編輯:位宇祥】
       
      直隸巴人的原貼:
      我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
      ${視頻圖片2010}
      本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社和中新網(wǎng)觀點。 刊用本網(wǎng)站稿件,務經書面授權。
      未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像,違者將依法追究法律責任。
      [網(wǎng)上傳播視聽節(jié)目許可證(0106168)] [京ICP證040655號] [京公網(wǎng)安備:110102003042-1] [京ICP備05004340號-1] 總機:86-10-87826688

      Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved