“從2005年開始，其后三至四年里，富力地產經歷的是一個高速擴張、規(guī)模迅速膨脹的階段。”香港京華一山證券咨詢機構分析師尤浩然向本報記者分析。他指出，查看富力地產相應財務報表后發(fā)現(xiàn)，從2005年開始，幾乎富力地產每年的銷售面積、銷售金額的增幅都在100%左右，如果說銷售金額的增幅與房價上漲周期直接相關的話，那么銷售面積的增長則直接與開工面積的增加相關。

　　尤浩然認為，從2008年開始，富力桃園、富力又一城等項目相繼出現(xiàn)質量問題并非偶然，也不是開發(fā)商“故意為之”，而是開發(fā)商的開工面積迅速呈現(xiàn)幾何級的增長之后，在施工隊伍、工程質量監(jiān)理、建材采購等方面，面對管理面的突然增加，其原有團隊“力所不及”實際上是主要原因。

　　記者了解到，在相當長一段時間內，富力地產對地方公司的考核方式，也以擴張速度為先導。擴張時期內，富力地產采取了地方公司異地發(fā)展跑馬圈地的方式，即鼓勵一地的地方公司到異地拓展擴張設立新公司，例如，在那段時期內，富力地產在西安的分公司，即是富力北京公司拓展設立，富力西安公司的“大股東”地位，也一度歸屬富力北京公司。尤浩然表示，任何一個房地產企業(yè)，在快速擴張規(guī)模時，都無法避免工程質量的問題，只不過是由于中國內地所實行的期房預售制度，讓富力地產在進入集中交房的周期內，問題才會集中暴露出來。

　　豪宅“考驗題”

　　富力地產高速擴張的策略，在2009年開始有所“收縮”，由于宏觀調控以及受到2008年樓市調整的波及，富力地產告別了長年處在100%左右的增長幅度，及至2010年富力地產1月至6月銷售面積和銷售金額均同比下滑之時，富力地產也開始在“精細做工”的豪宅領域“嘗試”，以期用高利潤彌補規(guī)模下降缺憾�！爱a品線的變化，對一個已經習慣于某一種產品模式的房地產開發(fā)企業(yè)而言，確實是個挑戰(zhàn)�！庇群迫环治龇Q。

　　日前，富力地產對外宣布由昔日地王廣渠路10號地脫胎而來的“富力十號”入市銷售，售價在45000元/平方米的水平，而其別墅類型物業(yè)售價在50000元/平方米至60000元/平方米的水平，富力北京公司將此項目定位為富力在北京最高端的產品線，即高品質豪宅項目的標本。

　　記者掌握的情況表明，該項目系由富力地產華北區(qū)負責人張輝親自操盤，并統(tǒng)一負責建材采購、內部裝飾、戶型產品設計的協(xié)調工作，在富力集團體系內地位十分重要的張輝親自操盤該項目，足見富力十號的特殊意義所在。

　　“跨產品線的操作，在房地產行業(yè)內很少有成功的案例，比如萬科，20年來主要集中于中檔住宅的開發(fā)，即便在內部管控水平已經達到很高水平的時候，也沒有貿然轉變產品線的結構，主要還是考慮到自身管理經驗的問題，而棕櫚泉、星河灣則一直就專門定準豪宅的窄眾市場，一個值得警醒的案例便是此前華潤置地有意通過鳳凰城等項目完成向豪宅開發(fā)方向的轉型，但在品質上，并未得到業(yè)界和市場的認可�！庇群迫环治龇Q。

　　他的邏輯在于，富力地產在普通住宅規(guī)�；�開發(fā)領域，尚存在質量不可控，交房出現(xiàn)質量糾紛等方面的問題，而這些問題，在強調精細化操作的豪宅產品上，是不可能允許出現(xiàn)的問題，而富力既有的施工的團隊與建立制度，能否適應豪宅所提出精細化的施工與管理要求，現(xiàn)在來看，才是對富力北京公司團隊最大的考驗。(記者 洛濤)