認為最大誤區(qū)是對他國的地方保護主義認識不夠 過分相信合同的約束力
進入國際市場中國企業(yè)會面臨哪些糾紛風險，應該如何防范這些風險，又怎樣根據(jù)國際慣例解決那些已發(fā)生的風險？這是中國企業(yè)在“走出去”過程中必須把握的幾個問題。在律商聯(lián)訊(Lexis Nexis)日前主辦的“第二屆企業(yè)糾紛防范與解決年會”上，來自中國、美國、英國三國律師事務所，仲裁機構(gòu)的數(shù)十位律師及眾多的企業(yè)法律專家顧問，就上述問題在滬為數(shù)百家到會企業(yè)從實踐方面進行了解讀。
美國DRRT律師事務所的律師Michae l.Diaz.Jr在接受記者采訪時說：“進入國際市場時，無論是中國企業(yè)還是國外企業(yè)都將面臨巨大的企業(yè)風險�！彼硎�，企業(yè)在進入國際市場所面臨的風險主要有市場風險、金融風險、經(jīng)營風險、貨幣貶值風險等等。對于企業(yè)而言，風險無處不在，因而企業(yè)應該“時刻準備著”防范和解決各種糾紛。據(jù)了解，關(guān)于糾紛的分類，從不同的角度可以有不同的分法。Michael先生對記者說，商業(yè)糾紛在各個行業(yè)都是無法避免的，這包括農(nóng)業(yè)行業(yè)、電訊行業(yè)等等。這是一種從行業(yè)角度的分類法，而目前更為普遍的糾紛為：跨國知識產(chǎn)權(quán)糾紛、產(chǎn)品責任糾紛和不正當競爭。
中國作為經(jīng)濟發(fā)展迅速的大國，糾紛案件的發(fā)生頻率也是相當高的，中國大陸目前最權(quán)威的仲裁機構(gòu)———國際經(jīng)貿(mào)仲裁委員會(CIETAC)在國際范圍內(nèi)所受理的糾紛案件量是最大的，并且每年以快速增長。2005年，中國國際經(jīng)貿(mào)仲裁委員會受理的糾紛案件總數(shù)為979件，居世界各地仲裁機構(gòu)之首。這一數(shù)據(jù)除了說明越來越多的中國企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地遇見糾紛，也反映了中國仲裁機構(gòu)仲裁制度及熟練程度的進一步提高�！按罅堪讣氖芾硎沟弥袊鴩H經(jīng)貿(mào)仲裁委員會不斷的積累經(jīng)驗，處理糾紛的靈活性也增強了�！盡ichael先生如是說。
那么，中國的企業(yè)在進入國際市場時通常會遇到什么樣的風險，會被卷入什么樣的糾紛？M ichael先生稱，任何企業(yè)在進入他國市場時最大最直接遭遇的將是政治風險，即遭遇到當?shù)厥袌龅呐懦猓艿疆數(shù)氐胤奖Ｗo主義的嚴重打擊。他表示，目前中國企業(yè)在涉外經(jīng)濟糾紛處理過程中最大的誤區(qū)在于，對他國的地方保護主義認識不夠，過分相信合同的約束力而忽略地方的文化色彩。
當一個中國企業(yè)進入國際市場時，與他國的合作貿(mào)易對象簽訂合同時，其中將涉及權(quán)利保護的一些仲裁協(xié)定條款，但是中國的企業(yè)主們沒有充分認識到的是，自己是在他人的地盤上做生意，當?shù)氐姆芍饕Ｗo的對象是當?shù)仄髽I(yè)利益而并非是來自他國的他們，于是，合同里的那些條款在當?shù)厮馨l(fā)揮的效益也降到了最低。Michael先生告訴記者，他認為中國企業(yè)在這個方面存在著普遍的認識誤區(qū)，并且表示，中國企業(yè)必須學會自我防范，知己知彼，對合同的另一方要做盡可能最詳細的調(diào)查，拋棄那種理所當然認為當?shù)胤蓵Ｗo他們合法權(quán)利的想法。
據(jù)悉，目前處理各類商業(yè)糾紛的途徑主要有三種：調(diào)解、仲裁和訴訟。對于這三種途徑的選擇的前提是當事人的目的。專家稱，若是意在對對手進行打擊或報復，則應選擇訴訟，一經(jīng)選擇訴訟，糾紛雙方的商業(yè)關(guān)系就宣告破裂，并且訴訟耗時較長耗費較大，大部分情況下選擇仲裁更有效率。仲裁也有優(yōu)缺點，優(yōu)點在于：耗時耗費相較于訴訟都短，效率較高；雙方的商業(yè)關(guān)系不至破裂；仲裁的結(jié)果具有法律約束力；保密性強；有許多國際仲裁機構(gòu)。缺點在于，國家體系的不同，關(guān)于仲裁決定的執(zhí)行有分歧。此外，調(diào)解的自治程度高，私密性高，糾紛雙方完全控制過程，雙方能夠在調(diào)解之后繼續(xù)商業(yè)合作伙伴關(guān)系，但是調(diào)解沒有強制權(quán)，調(diào)解的結(jié)果不受法律約束。
盡管如此，專家還是呼吁要盡可能在糾紛發(fā)生前防范其發(fā)生，譬如，選擇一家適應自己需求的律師事務所，對合同的另一方要做詳細的調(diào)查，知己知彼，充分了解雙方之間的文化差異。Michael先生表示，在國際市場上，一旦發(fā)生糾紛必是“你死我活”，中國文化可能比較注重“協(xié)調(diào)”、“調(diào)�！钡茸龇ǎ谶@點，中國的很多企業(yè)并不能很好的適應這個大環(huán)境。此外，應該十分注重對企業(yè)高層管理人員加強關(guān)于法律風險意識的培訓，要求高層管理人員以身作則作出榜樣。(楊聯(lián)民 朱晨歡）
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