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　　2009年全球經(jīng)歷了最嚴峻的金融危機，作為企業(yè)的首席財務(wù)管承受著壓力，由中國財務(wù)精英俱樂部 (CFEC)主辦 “CFO跨越式對話”高峰論壇暨第五屆中國財務(wù)精英嘉年華會上，來自中國神華、通用電氣、分眾傳媒、東方希望、麥考林等國內(nèi)外知名企業(yè)的財務(wù)高管代表圍繞如何把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖的機遇、企業(yè)間如何跨越體制的涇渭，在經(jīng)濟領(lǐng)域中尋求新合作與交流，并就并購、風險及成本控制、稅務(wù)籌劃管理等系列熱點問題展開討論。

　　為了應(yīng)對金融危機很多公司都在經(jīng)營戰(zhàn)略上做出了調(diào)整，例如通用電氣做了一些戰(zhàn)略上的調(diào)整。在美國進行的抵押貸款2007年金融危機之前就退出，日本的個人貸款也退出了。英國自有品牌信用卡也退出、賣掉了。在這樣的調(diào)整中，公司在財務(wù)方面如何應(yīng)對巨大的挑戰(zhàn)呢？對此，通用電氣亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)鄭金慶表示，財務(wù)人員在戰(zhàn)略調(diào)整中能幫助公司做精確的分析，公司的核心競爭力在什么地方，市場定位是怎么樣的，還有營銷能力、市場的占有率怎么樣組合起來成為公司最優(yōu)的發(fā)展方案，這方面財務(wù)人員起到關(guān)鍵的作用。

　　央企中國神華的財務(wù)總監(jiān)張克慧表示，后危機時代更需要培養(yǎng)防范風險的能力。風險的源泉有兩個驅(qū)動源，一個是道德驅(qū)動，一個是目標驅(qū)動。 “所謂的道德驅(qū)動是指有很多人為了支撐業(yè)績、績效，為了職位更高，以及真正道德上的一些風險等等都會驅(qū)動你產(chǎn)生風險；另外大多數(shù)的人都是高尚的人，高尚的人沒有個人私利，但是他為了企業(yè)好，為了企業(yè)發(fā)展好，所以他定了很高的目標，說他希望明年企業(yè)進入世界500強，希望明年怎么怎么樣，定了很高的目標，但是沒有能力，所以有一種說法，目標和能力之間的差距就是風險�！�

　　風險是怎么來的，就是沒有能力要實現(xiàn)你的目標，這就是風險了。尤其在決策過程當中這樣的問題很多。危機時代要抓住機會，把你的思想落地，在后危機時代實際上從企業(yè)長期來看需要有一個體系化的東西來保證你好的思想、好的做法，能夠持續(xù)下去。(李偉)