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      2005京城樓市風云人物 任志強易憲容榜上有名

      2006年01月12日 11:00


      以“暴利論”語驚四座的任志強(圖片來源:北京現(xiàn)代商報)



      阻擊開發(fā)商“反動”言論的學者易憲容(圖片來源:北京現(xiàn)代商報)

        最直言不諱獎 任志強

        人物背景:時任華遠地產集團總裁

        2005年代表事件:不斷爆出驚人語句,言論傷及政府、學者、購房者及普通市民,引起業(yè)界普遍反應。

        從年初在關于2005年房價預測方面,任志強就一直叫囂房價“必漲無疑”。誰都知道房子永遠是老百姓心頭的一個頑疾,而他卻在年初就叫囂房價仍然要漲,搞得人心惶惶。

        4月中央開始對房地產業(yè)正式出臺“國八條”時,任同學憤筆鑄就“萬言書”矛頭直指政府。旁人不斷為他擦汗,而他自己卻“說”得不亦樂乎,視一切世俗于不顧。

        “2005首屆中國地產品牌價值評估與品牌評選活動”論壇上,他的一句“表白”令舉座皆驚:“沒有巨大的利潤支持,無法建設品牌,因此房產品牌就應該是具有暴利的!碑斎沃緩娒嫔珖烂C地說出這句話時,立刻引發(fā)全場一陣騷動。

        “2005宏觀經濟引導力”論壇會上,任志強的富人論和富人優(yōu)先論達到了登峰造極的地步。他說:“我堅持一個觀點,不要讓所有的老百姓都買房子,因為我們沒有那么大的生產量……”

        獲獎點評:勇敢的“斗士”,執(zhí)著的“憤青”。

        最勇于創(chuàng)新獎 于凌罡

        人物背景:聯(lián)想集團工程師

        被大眾廣泛認識還是因為其為首個“個人集資建房”者。

        2005年代表事件:因為倡議集資建房,于凌罡被捧為大眾英雄;后因為準備與房地產商合作,于凌罡又成為“機會主義者”的代表。于凌罡是一個房地產市場上的普通消費者,只不過認為北京的房價普遍偏高準備集資建房,其最直接目的就是為了降低購房成本,使大家能“心平氣和”的接受一個可承受的房價,實現(xiàn)居者有其屋的理想,結果一夜之內紅遍祖國大江南北,被眾多群眾效仿追捧。后因欲與某房地產公司合作實現(xiàn)其理想,受到各方人士的“唾棄”,“宋江”“招安”之詞不斷被冠以其身。其后又經歷放棄原定朝陽區(qū)芍藥居甲2號地塊,與西門子公司愛爾朗根房地產公司溝通資金問題未果等事件。

        可謂一整年于凌罡為其“藍城”構想行動都在不斷奔波著,努力著。2005年雖然過去了,但執(zhí)著的于凌罡仍未放棄他的夢想,我們也在以關注的目光注視著他的每一個腳步。

        獲獎點評:HE HAVE A DREAM。

        飛龍在天獎 陳鷹

        人物背景:華潤置地以及華潤置地(北京)總經理

        2005年代表事件:8月1日以25.65億元的高價拿下清河地塊,再一次刷新了北京土地市場實行招拍掛以來的最高紀錄。

        翻開2005年8月2日或4日的報紙,一個神態(tài)穩(wěn)重的男人高舉競價牌的照片幾乎占據了京城各大財經類媒體的頭版。因為北京土地市場實行招拍掛以來的最高紀錄在8月1日被陳鷹的一個舉動而從新刷新了。

        2002年當陳鷹出任華潤置地(北京)總經理的時候,很多人感到意外。跟他的前任任志強和郭鈞相比,當時年僅32歲的陳鷹顯然缺乏影響力和威望,因此,他的上任是在眾多同行的懷疑目光中進行的。2005年的一個動作終于打破了沉默了近3年的沉默,華潤爆發(fā)了,陳鷹更是奪得了業(yè)界的所有眼球。當時有媒體寫道:“當其他參戰(zhàn)的老總紛紛用電話聯(lián)系外界的時候,陳鷹始終沒用計算器,每一次舉牌也都面帶微笑,當擊敗最后的對手順馳時,他舉牌的價格已經超過了底價整整8億多元!倍凰麚魯〉膶κ帧耙慌某晒Α钡捻橊Y據稱之前可是做了足夠的準備的。

        高出底價8個多億的清河地王已陸陸續(xù)續(xù)的走上正常開發(fā)軌道,2006年我們在靜觀陳鷹的后續(xù)“演出”。

        獲獎點評:一個瀟灑的舉牌動作一掃華潤往日的沉默。高出底價8個多億背后的酸甜苦辣可能只有陳鷹自己明白。

        最“不務正業(yè)”獎 張寶全

        人物背景:今典集團總裁

        2005年代表事件:繼續(xù)潛心研究其EVD事業(yè),并因此榮獲CCTV年度經濟人物提名獎。

        張寶全是京城頗具影響力的地產大腕,其藝術化的地產理念在北京樓市可謂無人不知。但在去年年底傳來張寶全榮獲CCTV年度經濟人物提名獎的時候,卻發(fā)現(xiàn)并不是因為在地產界的貢獻而是因為一個叫EVD的東東。眾所周知張寶全一直致力于EVD的推廣和研發(fā)工作,但今年在經歷了EVDPC播放軟件風波以后,終于打敗對手修成正果,成為國內“壟斷”EVD技術的惟一合法商人,并站在了CCTV年度經濟領獎臺上。

        用張寶全自己的話說“現(xiàn)在我做地產也做電影”,可見他并沒有顧此失彼。今年繼超級女聲之后的超級PK大賽,張寶全的“超級爭名”也引起了大眾的廣泛關注,沖著那套誘人的房子眾人紛紛參與其中,最后統(tǒng)計網絡、短信投票共計47612票,并經現(xiàn)場PK選出了新案名“蘋果派”。

        獲獎點評:看似張寶全不務正業(yè),但魚和熊掌全被他拿下。這才叫活生生的行為藝術。

        寶刀未老獎 鄧智仁

        人物背景:莊勝(北京)房地產經紀有限公司總經理

        2005年代表事件:重返江湖,代理了莊勝廣場南館。

        2005年7月鄧智仁“殺”回北京的消息,在業(yè)界引起不小的震蕩。關于他回來的原因,鄧智仁的說法是,莊勝的老總盛情邀請,雙方有長久的情義,以及對方毫不猶豫地答應了他開出的高價。而媒體更是用“情、義、利”來概括之。

        鄧智仁被業(yè)界冠以“地產教父”的頭銜,當年的輝煌為其奠定了扎實的“江湖地位”,但“玫瑰園一戰(zhàn)”使其元氣大傷“揮淚離開”北京,關于今年的“重返江湖”,業(yè)內進行了大肆的猜測和渲染。時至今日莊勝二期商業(yè)對外公布的業(yè)績是一天銷售了1個億,據稱莊勝老板對鄧智仁的銷售業(yè)績也是非常滿意的?磥聿粌H愛要“越挫越勇”,房地產代理更是。

        獲獎點評:姜還是老的辣。

        仗義執(zhí)言獎 易憲容

        人物背景:中國社科院金融研究所金融發(fā)展室主任

        2005年代表事件:堅定的站在開發(fā)商一邊阻擊開發(fā)商的“反動”言論。

        說到去年的房地產,沒有人會不知道易憲容,就是這么個“文弱”知識分子,敢于直面各房地產大腕的關于房價、泡沫等一系列言論,發(fā)表自己強有力的鮮明觀點,與任志強、潘石屹等不斷展開所謂“口水戰(zhàn)”。其立場始終站在廣大購房者一邊,成為廣大民眾對房地產市場的代言人。

        在易憲容的博客里有這么一句話“……但是作為一個知識分子,他有自己的良知,他有個人生活為人做事的基本準繩。他能夠做的就是如何在這種良知基礎上為我們的社會,為社會的整體利益做自己應該做的事情。從這兩個方面來看,我只能是我自己而不是他人我只能代表自己,而不代表任何他人!

        獲獎點評:不管其言論正確與否,在如今專家、學者各有所屬的年代,易憲容無疑是一道陽光。

        后生可畏獎 陳云峰

        人物背景:明天地產運營總監(jiān)

        2005年代表事件:成功運作國美第一城、明天第一城,并創(chuàng)下銷售奇跡。

        提起國美第一城和明天第一城,業(yè)內的同行大多會豎起大拇指對其表示佩服。為什么?其操盤的建筑面積達100萬平方米的國美第一城自2005年元旦開盤以來銷售了5933套,銷售率達到95.5%,且一年內四期項目全部開發(fā)銷售完畢,每次開盤都出現(xiàn)了購房者排號的熱銷局面。雖然年底的銷售榜排名出現(xiàn)了點問題,但在業(yè)內眼中國美第一城無疑成為了京城地產2005年銷售冠軍。

        在陳云峰剛剛從國美電器走出來操盤國美第一城的時候,業(yè)內曾有人質疑,“他那種銷售方式賣電器可以,賣房子可沒那么簡單”。但時至今日當時抱懷疑態(tài)度的人都被他所做出的成績折服了。2005年陳云峰以一個地產新人的身份出現(xiàn),所做業(yè)績卻折服了很多業(yè)界老人。

        獲獎點評:江山代有才人出,各領風騷數(shù)百年。

        少年老成獎 汪浩

        人物背景:順馳中國董事局主席

        2005年代表事件:代替張桂宗出任順馳中國董事局主席。

        順馳的人事變動歷來是業(yè)界司空見慣的現(xiàn)象,其領導人年輕化程度也一度被業(yè)界驚嘆。在2005年新年伊始,順馳又爆出新的人事變動,剛上任不久的張桂宗卸任順馳中國董事局主席一職,由一個年僅34歲的儒雅年輕人汪浩出任新一屆掌門人。業(yè)界一片嘩然。外界對于汪浩一無所知,只知道他是順馳原財務總監(jiān),而其斯文俊朗的外表、沉穩(wěn)睿智的談吐及富有邏輯的思維很快便給人們留下了深刻的印象。

        說到順馳業(yè)界冠以“狂人”稱號,可見其行事作風,但在今年房地產市場這么一個起起浮浮、命運多舛的年月中,順馳卻走的無聲無息,穩(wěn)穩(wěn)當當不得不讓人想到是這個新上任的掌門人的領導風格問題!胺(wěn)健經營,可持續(xù)發(fā)展”是汪浩為順馳制定的戰(zhàn)略基調,而在一年的執(zhí)行過程中他也的確帶領順馳朝著一個嚴謹、穩(wěn)重的方向發(fā)展了。

        獲獎點評:從狂奔激進到無聲前行,汪浩功不可沒。

       。▉碓矗罕本┈F(xiàn)代商報 作者:李海鵬)

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