中新網9月25日電 中國全國政協委員、投資銀行家韓方明在今天的新加坡《聯合早報》上發(fā)文指出，大多數中國企業(yè)暫時還沒有達到國際品牌的水準，這是因為，中國的商業(yè)環(huán)境是迅速躍進式發(fā)展的非成熟市場，導致企業(yè)在品牌管理方面存在許多“怪圈”。
權威性的財經雜志《商業(yè)周刊》與國際品牌咨詢公司聯合發(fā)布的一份最新評選結果顯示，美國可口可樂公司以670億美元的品牌價值位居2006年度全球品牌排行榜之首。而中國絕大多數企業(yè)，則依然榜上無名，這是符合現實的。除了部分仿冒國際機構名字推出的類似品牌評選之外，大多數中國企業(yè)，暫時還沒有達到國際品牌的水準。然而，這并不是壞事。
文章說，我們熟悉的一些具有知名度的中國企業(yè)，它們或者在本土，或者在發(fā)展中國家的新興市場有一定的名氣和市場份額，但是，離開真正的國際品牌，其實還有著一段不小的距離。
中國的商業(yè)環(huán)境，同歐美等成熟市場最不一樣的地方，在于它不是一個成熟或漸進成熟的市場，而是一個受全球化強勢帶動、迅速躍進式發(fā)展的市場。這就導致了中國的品牌環(huán)境不再是產品、形象、定位那樣一步步逐漸推進的，而是幾個階段并存，而且跳躍式發(fā)展。
從某種意義上說，企業(yè)對品牌的態(tài)度和認識，決定了一個品牌的命運，也決定了一個品牌能否成為有生命力的強勢品牌。一方面是企業(yè)在建立自身價值體系方面成效緩慢，另外一方面，則是迅速增長的市場環(huán)境。在這種矛盾的現實之中，就出現了很多中國企業(yè)在品牌管理方面誤區(qū)連連和敗招迭出。
幾年前，在某些領域競爭相當初級，企業(yè)憑一個獨特的廣告就可以脫穎而出，但在2006年的今天，市場正迅速向競爭高級定位時代轉化，僅僅是靠企業(yè)草莽階段的老經驗和一些外國公司中下層面的操作方法，是肯定不夠的。
不少規(guī)模很大的企業(yè)，對于品牌的認識，總算超過了只懂做廣告的階段，但是，卻為另外一些純粹技術派的品牌服務公司所誤導，往往局限地認為，做品牌就是換一換識別系統。他們還是機械地套用理論，認為品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們的組合運用。品牌的意義在于區(qū)分標記，產生視覺上的不同。這種觀點認識到了CI系統的重要性，卻忽視了其他方面。
比如一些地產公司和高科技公司，就在標識和視覺系統方面投入很多資金精力，但是，僅僅是品牌標識，而缺乏品牌價值、品牌承諾的核心，這樣的企業(yè)品牌，猶如無本之木，無源之水，一旦遇到風吹草動，每每引起消費者群起而攻之。這個時候，那些品牌專業(yè)服務公司則已經銀兩到手，逃之夭夭，就算找得到也幫不上什么了。
還有一類企業(yè)的品牌工作，照搬照抄一些大型外資企業(yè)的經驗，演繹一出出四不像的品牌鬧劇。在他們的心目中，認為做品牌就是做廣告，公關活動就是品牌，要多報道，多露臉，就得多花錢買版面，多找記者報道。
例如，有些中層操作層面的人員在外國公司混過幾天，學了幾套洋把戲的皮毛，于是乎便挾洋自重，憑借障眼法，弄了無數的形式主義的“再造流程'，文件表格層出不窮。但是，最后刊發(fā)的報道，大都不離費用，還是落實到紅包身上，讓人啼笑皆非。本來在中國人的商業(yè)社會里面很容易落實的事情，在這類假洋鬼子品牌公關專家手里，變得既繁瑣，又庸俗。
無可否認，廣告和公關活動是品牌建設和管理的重要工具之一，在整合營銷傳播中，廣告是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，但廣告以及公關決不等同于品牌的全部，存在這種現象一方面是因為企業(yè)內在價值觀體系上的欠缺，另一方面是受不入流的專業(yè)人士所誤導。中央電視的“標王”事件，便是這現象的后遺。
細細看來，任何全球500強企業(yè)，必然都有自己的價值觀和文化，它們對于媒體和自身，都有一份尊重。更多時候，它們是向公眾、媒體和記者詳細闡述自己企業(yè)的愿景、使命以及企業(yè)實際運作的事實，為媒體和公眾提供真正有價值的信息，在實現企業(yè)公民的社會責任的時候，獲得社會最大的認同和支持。
在中國內地，已經有企業(yè)意識到，品牌不等于公關，品牌更不等于紅包帶來的軟性新聞報道。而還在這個怪圈之中反復的企業(yè)，也應該認識到，靠“公關費用”，是買不來中國企業(yè)的品牌價值和品牌美譽的，尤其是當商家企圖發(fā)展成為國際領先品牌時侯。
